Visie op de toekomst?

Wanneer je dit vraagt, valt Sander voor het eerst even stil. Hij lijkt te twijfelen en zegt dan eerlijk:

„Nou ja, kijk, eerlijk gezegd twijfel ik daar zelf ook wel een beetje over. De ouderenzorg verandert zo snel, hè. Elke keer is er weer iets nieuws waar we mee te maken krijgen, en dan heb ik het nog niet eens over het vinden en behouden van personeel. Dat blijft gewoon ontzettend lastig. En doordat we zoveel bezig zijn met dat soort acute dingen, is er eigenlijk nauwelijks ruimte om eens rustig met elkaar te praten over waar we nou echt heen willen.”

Hij fronst even, lijkt na te denken, en veert dan ineens weer enthousiast op.

„Weet je, eigenlijk zou dat wel een heel goed onderwerp zijn om eens stevig in te brengen tijdens het volgende MT! Kan ik meteen mooi wat punten scoren, haha! En jij bent hier toch heel handig mee, toch? Heb jij niet wat leuke methodes, stukjes of voorbeelden die ik kan gebruiken? Als je me dat nou even toestuurt, dan kan ik daar meteen wat mee doen!”

Sander kijkt je hoopvol aan, duidelijk enthousiast over zijn eigen idee, maar je merkt dat hij het werk eigenlijk bij jou neerlegt.

Je gaat hierin mee. Je hebt nog wel wat materiaal liggen, dus je belooft hem wat handige methodes en stukken op te sturen. Het is handig iemand in het MT te hebben die dit ook ondersteund. Je zegt dat je zeker wat materiaal voor hem hebt en stuurt hem dit graag op, maar geeft ook duidelijk aan dat je het prettig vindt om hierover binnenkort nog een keer uitgebreider af te spreken. Je geeft eerlijk aan dat je twijfelt of het slim is om het zo aan te vliegen. Wellicht is het beter om eerst binnen het team eens te kijken wat de beste aanpak kan zijn.